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Personalwesen und Unternehmercoaching

Ausschöpfen des Mitarbeiterpotentials

Unternehmenskultur

Ob ein Unternehmen langfristig erfolgreich ist, hängt maßgeblich auch vom Mitarbeiterpotential und von einem zukunftsorientierten und strategischen Personalmanagement ab.

Ein Unternehmen ist schließlich mehr als die Summe seiner Vermögenswerte. Insbesondere in Zeiten des Demografischen Wandels stehen die Unternehmen immer mehr vor der Herausforderung, geeignete Mitarbeiter zu finden und zu gewinnen. Deshalb ist für ein erfolgreiches Unternehmen das Mitarbeiterpotential absolut entscheidend. Eine qualifizierte und motivierte Belegschaft ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil und ein oft vernachlässigter wertbildender Faktor für den Unternehmenswert.

Jedem Unternehmen liegt ein Geschäftsmodell zugrunde, das zum Ziel hat, mit den produzierten oder weiterverkauften Produkten oder der angebotenen Dienstleistung für eine konkrete Kunden-Ziel-Gruppe einen eigenen Gewinn zu erwirtschaften. Die darauf aufbauende Strategie beschreibt den Weg, wie man sich vom Wettbewerb abhebt und eigene Wettbewerbsvorteile ausbaut. Das beinhaltet laufend Anpassungen und Veränderungen.

Wesentlich für den Erfolg ist dabei eine offene Firmenkultur, die den Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt und Vertrauen schafft. Letztlich ist die Belegschaft der einzig nachhaltige Wettbewerbsvorteil, den ein Unternehmen hat; Anlage- und Umlaufvermögen lassen sich schnell kopieren und identische Produkte erzeugen. Es muss also sichergestellt werden, dass Wissen auch weitergegeben und im Unternehmensinteresse genutzt wird.

Um Veränderungen zu erkennen und das Unternehmen anzupassen, braucht ein Unternehmen Mitarbeiter, die die Notwendigkeit der Veränderung verstehen und die diesen Prozess mit ihrem Können und ihrer Erfahrung herbeiführen. Zuverlässigkeit und Einsatzfreude müssen durch den Vertrauen schaffenden Umgang mit Mitarbeitern gefördert werden. Dies erfordert häufig einen Wertewandel, strategisches Personalmanagement, vertrauensbildende und transparente Personalprozesse und eine klare Kommunikation.

Personalwesen und Unternehmercoaching: Kompetenzmodell HR

HR-Audit

Ein wesentlicher Hebel sind neben Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter gleichermaßen die „harten Faktoren“ im Personalbereich.

Es ist wichtig, sich im Personalbereich auch die gesamten administrativen, operativen Prozesse, Durchlaufzeiten, aufgewandte Ressourcen (Zeit, Personal, Finanzen) sowie die Vergütungsbestandteile im einzelnen, ggf. im Einklang mit einem vorhandenen Tarifvertrag und vorhandenen Arbeitsvertragsgestaltungen in Form eines HR-Audits zu analysieren und auszuwerten.

Unternehmercoaching

Die Unterstützung erfolgt neben dem klassischen HR-Audit durch Experten-Beratung und individuell angepasste Coaching-Maßnahmen.

Dabei gehen wir diskret und einfühlsam auf die Unternehmerpersönlichkeit ein. Wir berücksichtigen die aktuelle persönliche und familiäre Situation sowie die des Unternehmens und seiner gegenwärtigen Herausforderungen.

Unterstützung vor und nach dem Verkauf

Wir analysieren während des HR-Audits Ihre administrativen sowie operativen Personalprozesse und geben Ihnen konkrete Handlungsempfehlungen.

Wir helfen und begleiten Sie gerne bei der operativen Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen und unterstützen Sie dadurch Kosten zu reduzieren, Personalprozesse effizienter zu gestalten, Mitarbeiterpotentiale zu erkennen und strategisch zu entwickeln sowie ein vertrauensbildendes und effektives Personalmanagement aufzubauen.

Wir analysieren alle Payroll relevanten Bestandteile und abrechnungsrelevanten Abläufe.

Einhergehend mit Ihrer bisherigen Personalpolitik und Ihren Mitarbeiterbindungs-, Mitarbeiterentwicklungs- und Mitarbeitergewinnungsmaßnahmen sowie weiteren personalrelevanten Personalprozesse.

Wesentliche Fragestellungen

  • Sind unsere Vergütungsmodelle funktions- und potentialorientiert?
  • Ist unser Unternehmen arbeitgeberseitig durch vorhandene Arbeitsverträge abgesichert?
  • Haben wir die Personalkosten im Verhältnis zu den Gesamtkosten im Griff?
  • Sind unsere Personalprozesse effizient und kostenbewusst?
  • Stimmt unser Wertesystem, um Mitarbeiter langfristig vertrauensvoll zu binden?
  • Sind wir als Arbeitgeber für Bewerber attraktiv?
  • Haben wir eine Unternehmenskultur, die Wachstum und Entwicklung ermöglicht in Bezug auf das Mitarbeiterpotential?
  • Sind unsere Vergütungssysteme homogen?
  • Gibt es Expertenwissen nur bei Einzelnen, ohne dessen notwendigen Transfer?
  • Stimmen unsere Kennzahlen im Personalbereich?
  • Welche verpflichtenden und finanziellen Konsequenzen haben evtl. vorhandene Arbeitsverträge, Tarifgebundenheit, Betriebsvereinbarungen oder Betriebsordnungen ggf. auf den Unternehmensverkauf oder auf den Unternehmenskauf?
  • Welche Hemmnisse und Potentiale liegen in der Person des Unternehmers?

Ergebnisse

Aus der Analyse Ihres Geschäftsmodells leiten wir für Ihr Unternehmen ertragssteigernde Ergebnisse ab wie z.B.

  • Analyse und konkrete Handlungsempfehlung
  • Hinweis auf steuerrechtliche und sozialversicherungsrelevante Aspekte in der Payroll zu Sicherung des Unternehmens (jedoch keine Rechts- und Steuerberatung)
  • Personalprozesse werden effizient und effektiv gestaltet
  • Mitarbeiterpotential binden und entwickeln
  • Mitarbeitergewinnung = Aufbau bzw. Stärkung des Arbeitgeber-Marketings
  • Vergütungsbestandteile werden strukturiert abgebildet und schriftlich dokumentiert
  • Arbeitsrechtlich relevante Fallstricke können aufgedeckt werden, um entsprechend aufzeigen zu können, bei was juristische Beratung und ggf. eine aktuelle arbeitsrechtliche Ausarbeitung dringend erforderlich wird, um vom Unternehmen schon im Vorfeld Schaden abzuwenden
  • Darstellung der Altersstruktur der Belegschaft, um ggf. rechtzeitig Experten-Wissen zu sichern, zu übertragen bzw. neu aufzubauen
  • Klärung der eigenen Ziele und persönlichen Strategie des Unternehmers
  • Vor oder ggf. nach dem Unternehmensverkauf: Entwicklung einer zukunftsorientierten HR-Unternehmens-Strategie, um daran ausgerichtet alle weiteren HR-Maßnahmen zielführend entscheiden und umsetzen zu können.

Unsere Leistungen

  • HR-Audit (ohne Rechts- und Steuerberatung)
  • Ausarbeitung eines detaillierten Berichts basierend auf dem durchgeführten HR-Audit mit den zuvor konkret definierten Bestandteilen und Schwerpunkten.
  • Unterstützung in der Umsetzung der von Ihnen priorisierten Handlungsempfehlungen
  • Analyse der Payroll
  • Personalkosten: Hinweis auf steuerrechtliche oder arbeitsrechtliche Schwachstellen zur professionellen Beratung durch spezialisierte Steuerberater oder Juristen
  • Ausarbeitung eines Personal-Entwicklungs-Konzepts
  • Unterstützung von Team-Bildungsprozessen durch Workshops
  • Entwicklung einer erfolgreichen Führungskultur durch Führungs-Trainings und Einzelcoaching
  • Unternehmer-Coaching – diskret und einfühlsam
  • Konkrete Coaching-Maßnahmen für die Unternehmensnachfolge, individuell abgestimmt auf die Unternehmerpersönlichkeit und die Führungskräfte
  • Beratung und Durchführung des Recruitingprozesses

Nutzen

  • Integration verschiedener Unternehmenskulturen
  • Schaffung von Synergien im Personalsektor
  • Offenlegung der Personalprozesse
  • Aufdeckung des Mitarbeiterpotentials
  • Verbesserung des Arbeitgeber-Marketings
  • Strukturierte Vergütungssysteme - systematisch abgebildet
  • Transparenter und klarer Gehaltsspiegel für eine realistische Personalkostenplanung
  • Identifizierung von High Potentials im Unternehmen
  • Identifikation und ggf. Sicherung von Expertenwissen
  • Klärung der persönlichen Strategie und Ziele des Unternehmers